劉雅雯

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記者王真魚／桃園報導

Lamigo桃猿洋投羅曼、泰霸8月份表現神勇，兩人異口同聲表示，好球帶以及比賽用球彈性恢復係數都不是問題，身為投手，必須心無旁騖，能做的就是全力調整。

羅曼自7月31日起連4戰優質先發，明天掛帥先發對義大犀牛，力拚5連勝，此外，近5戰僅挨2轟，表現與季初判若兩人，他說：「其實我沒有做太多調整，中職只有4隊，我只需要好好研究另外3隊打者習性，專注在場上。」

對於近日談論的比賽用球彈性恢復係數比往年增加，羅曼認為，引發的爭議都只是傳言，大家也沒有收到百分百的正確資料，而好球帶不固定的問題，他說：「身為一個投手，你不能去一直去想無法控制的東西，要專注與打者的對決。」

泰霸8月投了3場皆為優質先發，近一次出賽對統一獅之戰，先發9局僅失2分，不過打線不相挺，吞下完投敗，對於今年的好球帶以及彈性恢復係數的問題，他的想法與羅曼相同：「你沒辦法控制主審、控制球，你只能努力了解打者習性。」

泰霸曾在2014年效力桃猿，今年與當年相比，他坦言，打者確實更強了，除了攻擊變得更積極，他認為跟好球帶確實有些關係：「有些邊邊角角的球可能是好球，但主審沒有撿，那麼打者可能就多一次機會打擊。」至於好球帶不固定的問題，他說：「，我只能說，沒有人是完美的，可是你不能去爭論這些，身為投手，只能控制所能控制的。」

中職彈性係數標準值在0.540到0.580，今年全壘打滿天飛，中職8月2日再度將比賽用球送檢，公布的恢復係數都在0.575以內，在合格標準之內，比起球的問題，有球員認為，好球帶不固定更是影響比賽的變數。

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從逆襲到稱王：周鴻禕的互聯網方法論



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你知道阿里巴巴和淘寶網的馬雲、小米手機的雷軍，

但你多半知道得有點晚。

下一個你該認識的名字——奇虎360的周鴻禕。

現在開始，還來得及。

為什麼？因為你正在用他的產品，但是你不知道。

因為他把公認的無利可圖，做出億萬收入！

創業初期，年輕莽撞的周鴻禕因推出具有負面功能的搜尋程式「3721」——刪不掉、狂彈廣告……因而背負「流氓軟體之父」的罵名。如今，他的身價超過120億美金。

其研發的「360安全衛士」，免費、專殺各類流氓軟體，半年就幹掉業界第一大老，

並挾帶著中國超過四億用戶、市占率第一的超高人氣，

於2014年1月正式進軍台灣。堪稱屌絲稱王的最佳典範。

這本書並非周鴻禕自傳、

也不是奇虎360成功學。

而是他在互聯網行業工作了近二十年的觀察報告：

1.事兒是怎麼成的？怎麼敗的？將來這互聯網會怎樣……….

2.喔，還有，「別笑，我就是要和你談價值觀」

◎互聯網告訴我的事：

1. 沒有人能高瞻遠矚到看見五年後的事，所謂的布局，都是馬後炮。

2. 互聯網會砸掉很多不思進取者的飯碗，他們的失敗不是因為愚蠢，而是不願放棄既有收入，錯失轉型良機。

如果你從事的是非網路事業，不但躲不過風暴，更得戒慎恐懼！

3. 暢銷的關鍵是體驗，消費者才不管你技術領不領先。

但如果你只想賺錢，只有完蛋。

◎用戶至上，絕不是廣告台詞說說而已，你得這麼做：

1.互聯網有三大獲利模式：第一是網路購物、第二靠廣告收入賺錢，第三種是網遊——利潤居然比賣白粉還高。

2.無論你的想法有多聰明，都不如用戶的選擇高明，

所以你得小步快跑、不斷試錯，甚至用減法開發新產品。

◎屌絲的逆襲怎麼搞？

1.商業的本質就是讓懶惰、貪小便宜的人性釋放，離開專業人人都是小白（痴）。

所以，那些「不值得」去做的事，最值得你做。

2.「和諧」是極負面的字眼。迅速崛起、幹掉原先業界大老的人，剛開始都被當成業界屌絲（魯蛇）。

但屌絲搞起顛覆式創新，會讓對方原本所有的優點都變成包袱。

3.幹大公司都在幹的事？那你危險了！

◎免費不是行銷手段，而是獲利模式

1.互聯網經常是羊毛出在豬身上，為什麼？這辦得到、行得通嗎？

2推免費「不僅」為賺錢，更因「不想死」！而免費也分真和假，想想看，差別在哪裡？

?

◎讓用戶從頭爽到尾，很簡單、也很難

1.「超出預期」的好康，才叫用戶體驗。例如中國連鎖火鍋餐廳海底撈。

2.亞馬遜為什麼令人尊重？為何大家都愛用蘋果？

而諾基亞的最大錯誤，就是什麼都照顧到了，卻沒給用戶解決問題。

讀完本書，你會知道：

周鴻禕如何從「無利可圖」賺到億萬收入？

他又是如何打造一個鐵打的營房、建設一支優秀的團隊？

沒試過360安全衛士？你對網際網路的現勢掌握太慢，更別說未來趨勢了！

各界推薦?? ?

前Yahoo!奇摩 電子商務事業群總經理、九易宇軒董事 何英圻

網際網路觀察、評論家 Mr.6劉威麟

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  作者： 周鴻禕
  
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• 出版社：大是文化
  
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• 出版日期：2014/12/29
• 語言：繁體中文

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